Reuniones efectivas 4.0
Estrategias y reglas para dirigir, desarrollar o participar en reuniones de trabajo efectivas y rentables.
Convocatorias
| 11 de Diciembre de 2024 | 28 de Marzo de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 22 de Enero de 2025 | 28 de Abril de 2025 | Abierta - Inscríbete |
Duración: 60 horas
Precio: 160 Dólares Americanos
Diploma: Para compartir online de forma segura
(1) 7879457491 (34) 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
Objetivos
Cómo identificar y definir todas aquellas variables y fases del proceso que intervienen en una adecuada gestión y conducción de reuniones, así como los requisitos para poder optimizarlas en el día a día de la empresa.
Cómo desarrollar, experimentar y adquirir estrategias y técnicas concretas que nos permitan aumentar el valor y retorno de las reuniones de trabajo.
La importancia, cada vez con mayor peso, del factor tiempo en las organizaciones: lo urgente y lo importante, simplificar y priorizar.
Por qué fracasan las reuniones de trabajo y la actitud frente a las mismas.
Cómo calcular el coste real y de oportunidad de una reunión.
El concepto de "amortización" de una reunión.
Qué son las curvas de rendimiento de una reunión y cómo optimizarlas.
Cuáles son las principales razones para organizar una reunión de trabajo.
Y para no organizarla.
Las diferentes tipologías de reuniones y sus claves para una adecuada gestión.
Cuáles son las competencias y habilidades básicas de un buen conductor de reuniones.
Cómo establecer la logística de la reunión.
Cómo iniciarla y qué fases encontramos en el desarrollo de la reunión.
Cómo cerrar la reunión y cumplir con los objetivos y compromisos establecidos.
Reuniones de negociación, claves y pautas para negociar con éxito.
Los elementos que pueden convertir las reuniones de trabajo en herramientas motivadoras e integradoras, fomentando un adecuado clima laboral en la organización.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Reuniones efectivas 4.0 , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Ignasi Colindres Valls
Ingeniero Industrial.
Máster Business Administration (MBA) por ESADE y Programa de Dirección General (PDG) por IESE.
En la actualidad, Director de Servicios y de Gestión de Líneas de Negocio de una empresa de servicios con más de 800 personas en plantilla.
Su trayectoria profesional ha estado vinculada a empresas de servicios en diferentes cargos directivos y de responsabilidad en el desarrollo de proyectos empresariales y, por su amplia experiencia, contribuye de forma periódica con ponencias y artículos sobre gestión, productividad y competitividad en diversas publicaciones y foros.
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