Lean Tools: técnicas para la optimización de procesos y recursos
Conceptos para la aplicación práctica de herramientas Lean con el objetivo de transformar la cadena de valor y generar resultados sostenibles.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 185 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Entender el mapeo de procesos como una herramienta de planificación y gestión que visualiza el flujo de trabajo y los responsables, simplificando la cadena de valor y revelando áreas de mejora.
- Conocerás qué significa producción Lean y cuáles son sus principios.
- Aprenderás a identificar los ocho desperdicios presentes en cualquier lugar de trabajo, definidos como cualquier actividad o recurso que no añade valor desde la perspectiva del cliente.
- Eliminarlos para aumentar la eficiencia y eficacia de la organización.
- Visualizar y comprender el complicado camino que recorre una pieza o documento dentro de un proceso y aplicar una manera simple de medirlo.
- Aprenderás la metodología de las 5S para organizar y optimizar los espacios de trabajo y mejorar nuestra eficacia y productividad.
- Involucrar a toda la organización en el mantenimiento preventivo de los equipos para minimizar los tiempos de parada y aumentar la fiabilidad.
- Reducirás y eliminar tiempos improductivos con la metodología SMED.
- Conocerás los pasos fundamentales a seguir para la implantación de la teoría de las restricciones (TOC) en la organización.
Temario del curso
Presentación histórica de la herramienta lean manufacturing
Mapeo de procesos
- Mapeo de procesos.
- Tipos de mapas de procesos.
Principios de lean manufacturing
- Introducción a Lean Manufacturing.
- Los ocho desperdicios.
- El método Toyota: los catorce principios.
Diagrama de spaghetti
- Definición y propósito de un diagrama de spaghetti.
- Pasos para crear un diagrama de spaghetti del estado actual.
- Diagrama de spaghetti del estado futuro.
- Barreras para la ejecución del diagrama de spaghetti.
Empezando por el principio: 5s
- Introducción al método de las 5S.
- Principios filosóficos de 5S.
- Desarrollo de la herramienta.
- Más állá de las 5S.
Tpm – mantenimiento productivo total
- Introducción al TPM.
- Indicadores de productividad.
- Otros indicadores de productividad.
Smed
- Introducción a SMED.
- Conceptos clave.
- Fases conceptuales de la reducción del tiempo.
TOC: Teoría de las Restricciones
- Introducción a la teoría de las restricciones.
- Cómo identificar cuellos de botella.
- Cómo implantar la teoría de las restricciones.
Tack time
- Introducción a Takt Time.
- Desarrollo e implantación de la herramienta.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Lean Tools: técnicas para la optimización de procesos y recursos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Andrés Carlos Berretta
Licenciado en Química Industrial. Especialista en Ingeniería de Calidad. Six Sigma Black Belt. Auditor líder ISO 9001, 14001, 18001, ISO TS 16949 y 45001, con más de 30 años de experiencia en el campo de la calidad y la mejora continua.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 básicos de Lean?
Son: mano de obra (equipo formado y cualificado), máquinas (fiabilidad y mantenimiento de equipos), materiales (disponibilidad y calidad de insumos) y métodos (procesos de trabajo estandarizados). Estos cuatro pilares forman la estabilidad básica para implementar Lean.
¿Cuáles son las 7 herramientas de lean manufacturing?
Las principales son: 5S (organización del puesto), Kanban (gestión visual del flujo), Value Stream Mapping (mapeo de valor), Kaizen (mejora continua), Just in Time (producción justo a tiempo), Poka Yoke (a prueba de errores) y SMED (reducción de tiempos de cambio).
¿Qué son las herramientas Lean?
Son técnicas y métodos diseñados para eliminar desperdicios, optimizar procesos y crear valor para el cliente. Ayudan a identificar actividades que no aportan valor, reducir tiempos, mejorar la calidad y fomentar una cultura de mejora continua en toda la organización.
¿Cuáles son las herramientas 5S de Lean?
Son cinco principios japoneses: Seiri (clasificar lo necesario), Seiton (ordenar cada cosa en su lugar), Seiso (limpiar el área de trabajo), Seiketsu (estandarizar los procedimientos) y Shitsuke (mantener la disciplina para sostener los hábitos).