Control de Costes para Empresas Promotoras
Técnicas y herramientas aplicables para el análisis y el control de los costes en empresas promotoras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 260 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás los conceptos fundamentales sobre sistema presupuestario y control de costes.
- Analizarás las diferencias que hay entre el control de costes en una constructora y el control de costes en una promotora en función de sus objetivos.
- Conocerás el control de costes analítico y de control de rendimientos en una empresa constructora.
- Adquirirás los conocimientos necesarios para implantar un sistema de gestión orientado a controlar las decisiones asociadas a un coste en la fase de proyecto.
- Conocerás los distintos sistemas de predimensionado de costes, sus puntos fuertes y débiles y su aplicabilidad.
- Ejercitar el trabajo con ratios aplicados a los costes de construcción.
- Aprenderás a evaluar el coste de construcción en base a un anteproyecto por medio de un predimensionado de costes.
- Identificarás las distintas modalidades de contratos de obras y prestaciones de servicios.
- Aprenderás a crear su propio método de gestión para el desarrollo de una promoción inmobiliaria.
Temario del curso
- Concepto de Control de Costes
- Conceptos de Centro de Costes y Centro de Beneficios
- Diferencias entre el control de costes de una constructora y de una promotora
- Presupuesto de construcción en comparación con el presupuesto de promoción.
- Conceptos de presupuesto de ejecución
- Controles y ajustes de periodificación
- Software disponible en el mercado
- Métodos para controles dinámicos
- Planteamiento inicial de la operación inmobiliaria. Análisis previos y determinación de objetivos
- Necesidad de control de las decisiones
- Modelo de gestión (MGP) para controlar el proceso, desde el proyecto hasta la ejecución
- Características y objetivos
- Documentos necesarios para calcular un pre-dimensionado de costes
- Métodos de pre-dimensionado de costes. Ventajas e inconvenientes de cada uno
- Anexo. Plantilla Memoria Técnica (MTC)
- Los grandes parámetros numéricos que definen un edificio
- Variables sensibles al coste
- Obtención de ratios históricos y su aplicación en el cálculo del pre-dimensionado
- Ejemplo de pre-dimensionado de costes por el método de ratios de medición
- Análisis del escenario
- Identificación de objetivos
- Análisis de riesgos
- Acciones preventivas
- Definición de estrategias
- Anexo: contenido del estado de mediciones
- Criterios para establecer el grado de paquetización
- Solicitud de ofertas
- Análisis comparativos
- Contrato de obra vs. contrato de arrendamiento de servicios
- Modalidades de contrato de obra
- Ejemplo de documento base para redactar contratos de obra
- Control de plazos
- Control de presupuestos
- Control de certificaciones
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Control de Costes para Empresas Promotoras , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Luis Martinell
Arquitecto Técnico por la Universitat Politècnica de Catalunya.
Ingeniero en Edificación por La Salle – Universidad Ramón Llull.
Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid.
Preguntas frecuentes
¿Qué métodos se pueden utilizar para controlar los costos?
Presupuestos y comparación real–presupuesto, análisis de desviaciones, costeo estándar, revisiones periódicas de gastos, negociación con proveedores, control de inventarios, uso de indicadores (KPIs) y mejora continua de procesos para reducir desperdicios y tiempos muertos.
¿Qué es el control de costos?
Es el proceso de planificar, registrar y analizar los gastos de la empresa para compararlos con lo previsto, detectar desviaciones y tomar decisiones que mantengan los costes dentro de los objetivos sin afectar a la calidad ni al servicio.
¿Qué se entiende por control de costes?
Se entiende como la gestión sistemática de los recursos económicos: identificar en qué se gasta, cuánto se gasta y por qué, separando costes fijos y variables, asignándolos a productos o servicios y actuando sobre ellos para mejorar rentabilidad y eficiencia.
¿Cómo optimizar costos en una empresa?
Revisando procesos para eliminar tareas sin valor, negociando mejor compras y condiciones logísticas, ajustando inventarios, automatizando tareas repetitivas, aprovechando datos para decidir y alineando a todos los departamentos con objetivos claros de coste y calidad.
Cursos relacionados
Dirección y Gestión de Empresas Inmobiliarias (Promotoras)
Conocimientos y metodologías para: Identificar oportunidades de suelo y análisis de su viabilidad. Compra de suelo y diseño de promociones. Búsqueda de financiación. Pago de licencias, impuestos y tasas. Venta y postventa de la promoción..
Construction Management
Para contratar, coordinar y gestionar de forma óptima y rentable las obras que lleguen a su empresa. .
Gestión básica de Presupuestos y Ofertas para empresas de construcción
Conozca y domine los pasos fundamentales para realizar un presupuesto de construcción ganador..