Director de Operaciones Industriales con Certificación Green Belt
Adquiera habilidades y conocimientos para gestionar y optimizar los recursos materiales y humanos de los procesos productivos y logísticos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 240 horas
Precio: 1620 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Diseñar, optimizar y controlar los sistemas productivos empleando la metodología Lean Manufacturing pudiendo obtener la certificación como Practitioner Lean según la norma ISO-UNE 18404 y 13053, emitida por la Asociación Española de Seis Sigma y Lean.
- Conocerás las mejores herramientas para medir cualquier tipo de proceso de fabricación, logístico y administrativo empleando el cronómetro y los tiempos predeterminados MTM UAS y MTM-LOGISTICO.
- Mejorarás la eficiencia y efectividad de los procesos de producción y operativos.
- Minimizar los costos operativos mediante la mejora de la gestión de los recursos y la eliminación de desperdicios.
- Garantizar la calidad del producto final mediante la implementación de controles y mejoras en los procesos.
- Optimizarás la cadena de suministro para mejorar la coordinación y la entrega de productos.
- Utilizarás datos y análisis para tomar decisiones informadas y estratégicas.
- Fortalecer las habilidades de liderazgo y gestión para dirigir equipos y proyectos operativos con éxito.
- Fomentar la innovación y la mejora continua en los procesos operativos.
- Optimizarás los métodos de trabajo reduciendo las cargas musculoesqueléticas de los procesos a través de las principales normas ergonómicas nacionales.
Temario del curso
Dirección de operaciones industriales
- Gestión y planificación de la producción.
- Sistemas de producción.
- Logística interna de la empresa.
- Gestión del aprovisionamiento interno de producción.
- Teoría de las limitaciones o restricciones del cuello de botella.
- Diseño de procesos productivos.
- Gestión de la calidad en producción.
Six sigma – vertebración de proyectos. dmaic
- Objetivos de la formación.
- Six Sigma y mejora continua.
- Estructura de un proyecto de mejora continua (DMAIC).
- Fase 1: definición de un proyecto de mejora continua (DMAIC).
- Fase 2: medición de un proyecto de mejora continua DMAIC.
- Fase de análisis.
- Fase de mejora.
- Fase de control.
Lean manufacturing y lean office
- Lean Management.
- Lean Manufacturing.
- Análisis del valor de los procesos (optimización de los procesos).
- 5S: orden y limpieza.
- Cambio rápido de utillajes (SMED).
- Sistema a prueba de errores (Poka Yoke).
- Lean Office.
Medición del trabajo de procesos productivos y logisticos
- Introducción al estudio de trabajo.
- Estudio de los métodos de trabajo.
- Estudio del tiempo de trabajo.
- Suplementos de mayoración según OIT.
- Otras formas de obtener tiempos.
- Tiempos predeterminados MTM-UAS.
- Tiempos predeterminados MTM-LOGISTICO.
- Hojas de trabajo para la evaluación ergonómica.
Herramientas para la optimización de los procesos de la empresa
- Proceso de mejora continua KAIZEN.
- Qué es KAIZEN.
- Qué es un proceso de mejora.
- Cómo lo hacemos.
- Qué herramientas utilizaremos.
Gestión de indicadores de planta
- Indicadores de gestión.
- Indicador de gestión OEE.
- Gestión visual de planta.
- Estructura coordinación de mejora.
Industria 4.0 – planta digital
- Transformación digital en planta.
- Planta digital 4.0.
Habilidades directivas – liderar equipos de trabajo
- Habilidades directivas.
- Liderazgo eficaz.
- Desarrollo de soft kills.
- Gestión del talento.
- Gestión del tiempo.
- Gestión de la diversidad.
- Gestión de incentivos.
- Herramientas de mejora de las habilidades directivas.
Gestión eficaz de equipos y gestión de conflictos
- De grupo a equipo de alto desempeño.
- Liderar equipos con creatividad.
- Motivación y equipos.
- Gestión de las emociones en equipos.
- Negociación y gestión de conflictos.
- Comunicación en equipos.
- Herramientas para gestionar equipos.
Tutorización del proyecto de mejora
- Realización de un proyecto de mejora.
- Requerimientos de la fase de definición para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de medición para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de análisis para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner
- Requerimientos de la fase de mejora para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de control para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Director de Operaciones Industriales con Certificación Green Belt , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Javier Sobreviela
Licenciado en TECHNOLOGY MANAGEMENT(BSc). Postgrado en Organización Industrial. Máster BLACK BELT en SIX SIGMA Y EXPERTO EN LEAN (MBBLSS) según los requisitos de las Normas Internacionales ISO 13053 y por la Asociación Española de Seis Sigma + Lean. Formador y consultor con más de 25 años de experiencia en la tutorización de proyectos de mejora empleando la metodología de mejora continua Seis Sigma y Lean en diferentes sectores.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta certificarse en Green Belt?
Depende del país, la escuela y si es online o presencial, pero suele situarse entre unos 900 y 2.500 euros; los programas online completos con proyecto y examen acostumbran a rondar aproximadamente entre 1.000 y 1.500 euros.
¿Cuánto dura la certificación Green Belt?
Muchos programas se estructuran para completarse en unos 3–6 meses; por ejemplo, el curso del documento tiene 240 horas lectivas online, que el alumno reparte a su ritmo en ese marco temporal aproximado.
¿Vale la pena obtener una certificación cinturón verde?
Sí, suele merecer la pena si trabajas o quieres trabajar en operaciones, calidad o mejora continua: te da un marco claro (DMAIC), herramientas reconocidas por las empresas y mejora tu empleabilidad y opciones de liderar proyectos de optimización de procesos.
¿Qué es la certificación Green Belt?
Es una acreditación profesional que certifica que dominas la metodología Lean Six Sigma a nivel intermedio, sabes aplicar herramientas de análisis de datos y mejora continua y eres capaz de liderar proyectos de reducción de variabilidad, costes y tiempos en procesos de la empresa.