Técnico Superior en Organización Industrial y Coordinador de mejora continua
Consiga las competencias necesarias para analizar y optimizar cualquier proceso industrial, logístico y/o de servicios con las cualificaciones profesionales de Técnico en Métodos y Tiempos y Green Belt en Seis Sigma y Lean.
Próximas ediciones del curso
Para la obtención de la certificación Green Belt Six Sigma y Lean Practioner es imprescindible la presentación del proyecto y la obtención de una nota mínima de 7. Estos proyectos se presentarán en un workbook al tribunal de la Asociación Española de Six Sigma y Lean.
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 240 horas
Precio: 1650 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Poder medir cualquier proceso de una empresa, ya sean industriales, de servicios, logísticos o administrativos.
- Aprenderás las técnicas básicas sobre la racionalización y la medición de la mano de obra, es decir, el llamado método de trabajo, analizando los procesos productivos en búsqueda de la creación de valor.
- Analizarás los métodos de trabajo de un proceso con el objeto de optimizarlo eliminando cualquier actividad que no agregue valor.
- Conocerás las mejores herramientas para medir cualquier tipo de proceso de fabricación empleando el cronómetro y/o los tiempos predeterminados.
- Conocerás la herramienta ergonómica específica para los técnicos de métodos y tiempos que le ayudará a analizar sus procesos.
- Estructurar y planificar un proyecto de mejora ayudándonos de las diferentes herramientas de Lean-Sigma (definir correctamente los objetivos de la mejora, medir correctamente los procesos con el objeto de obtener datos reales, analizar e implementar las acciones necesarias para mejorar los procesos y controlar que los resultados se mantengan en el tiempo).
- Coordinar, liderar y optimizar cualquier proyecto de mejora de cualquier área de la empresa con las metodologías Lean + Seis Sigma y poder obtener la certificación como Green Belt en Seis Sigma y Lean Practioner según los requerimientos de la Norma ISO UNE 13053 y 18404.
- Cumplir con los requerimientos de los clientes en niveles de calidad, confiabilidad y tiempos solicitados, sin sanciones o reclamaciones.
- Aprenderás el uso de las herramientas y la metodología Six Sigma y Lean en la mejora de procesos.
- Aumentarás la satisfacción del cliente a través de la optimización de los procesos incrementando así los resultados en cuanto a calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad.
- Gestionarás personas y motivarlas hacia la mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente y una reducción de costes empresariales.
Temario del curso
Responsabilidades del técnico de organización industrial y coordinador de mejora
- Fundamentos y conceptos básicos del sistema de calidad.
- Modelo de sistema de gestión de la calidad ISO 9000:2015.
- Gestionar por procesos una organización.
- Integración en los sistemas de mejora continua en la empresa implantando la ISO UNE 13053-18404.
- Grupos de mejora.
Estudio del método de trabajo y digitalización de procesos
- Estudio de los métodos de trabajo.
- Transformación digital y organización industrial.
Análisis ergonómico de los procesos
- Concepto de ergonomía y ergonomía laboral.
- Condiciones de trabajo, factores de riesgo y trastornos musculoesqueléticos.
- Normas de aplicación para el estudio de la ergonomía.
- Propósito de las evaluaciones ergonómicas.
- Objetivos del enfoque ergonómico.
- Diseño del trabajo integral.
- Trastornos musculoesqueléticos (TME) de origen laboral.
- Detección de riesgos.
- Hojas de trabajo para la evaluación ergonómica - EAWS.
Medición del trabajo en procesos industriales
- Introducción.
- Estudios de trabajo - cronoanálisis.
- Suplementos de mayoración recomendados por la O.I.T.
- Otras formas de obtener tiempos de trabajo.
- Trabajar con máquinas.
- Relaciones humanas y sistemas de incentivos.
Medición del trabajo de procesos logisticos
- Sistemas de normas de tiempos predeterminados - MTM.
- Tiempos predeterminados MTM-UAS.
- Estudios de tiempos de procesos MTM logísticos.
Certificación como green belt y lean practitioner según la norma iso-une 13053-18404
1. introducción a la obtención de la cualificación en green belt sigma
- Objetivos y requerimientos para la obtención de la cualificación en Green Belt Six Sigma.
2. fase de definición
- Fase de definición de un proyecto Six Sigma y Lean.
3. fase de medición
- Fase de medición.
4. fase de análisis de los procesos
- Fase de análisis de los procesos.
5. fase de implementación de las mejoras
- Fase de implementación de las mejoras.
6. fase de control de las mejoras
- Fase de control de las mejoras.
Gestión de indicadores para la mejora
- Indicadores de gestión.
- Indicador de rendimiento operativo OEE.
- Implantar un sistema de mejora en la empresa.
- Estructura de gestión de la mejora continua.
Gestión de equipos de mejora
- Transformar un grupo en un equipo de alto rendimiento.
- Liderar un equipo de mejora con creatividad.
- Motivar y liderar equipos de mejora.
- Gestión de grupos de mejora.
- Comunicación en los equipos de mejora.
Certificación como green belt en six sigma y lean practitioner
- Realización de un proyecto de mejora.
- Requerimientos de la fase de definición para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de medición para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de análisis para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de mejora para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
- Requerimientos de la fase de control para la certificación como Green Belt y Lean Practitioner.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Técnico Superior en Organización Industrial y Coordinador de mejora continua , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Javier Sobreviela
Licenciado en TECHNOLOGY MANAGEMENT(BSc). Postgrado en Organización Industrial. Máster BLACK BELT en SIX SIGMA Y EXPERTO EN LEAN (MBBLSS) según los requisitos de las Normas Internacionales ISO 13053 y por la Asociación Española de Seis Sigma + Lean. Formador y consultor con más de 25 años de experiencia en la tutorización de proyectos de mejora empleando la metodología de mejora continua Seis Sigma y Lean en diferentes sectores.
Preguntas frecuentes
¿Qué salidas tiene la Organización Industrial?
Producción y planificación en plantas industriales, logística y supply chain, mejora de procesos (Lean, Kaizen), gestión de calidad, proyectos, mantenimiento, consultoría de operaciones y roles de mando intermedio en entornos industriales o de servicios.
¿Qué hace un técnico en Organización Industrial?
Analiza y mejora procesos productivos y logísticos, planifica recursos y cargas de trabajo, colabora en la implantación de métodos Lean, controla indicadores (coste, tiempos, calidad) y ayuda a coordinar equipos de producción y mantenimiento.
¿Qué se estudia en Organización Industrial?
Gestión de operaciones y producción, logística y almacenes, calidad, prevención de riesgos, economía y costes, organización del trabajo, herramientas de mejora continua y, según el programa, algo de automatización, TIC y gestión de proyectos.
¿Qué hace un técnico industrial?
Participa en el diseño, montaje, operación o mantenimiento de instalaciones y equipos, interpreta planos y documentación técnica, controla parámetros de funcionamiento, propone mejoras de seguridad y productividad y apoya a ingenieros y mandos en el día a día de planta.