Gestión Lean del Almacén
Cómo llevar a cabo con éxito la reducción de costes y la mejora de sus operaciones logísticas de almacenaje a través de la metodología Lean.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 285 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
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Al finalizar este curso podrás:
- Elaborarás un diagnóstico de la situación actual de su almacén, así como un Lean Panel para su gestión visual.
- Elaborarás un cuadro de mando para gestionar el almacén.
- Realizarás un plan de mejora aplicando la herramienta A3 Report.
- Utilizarás los diagramas de causa-efecto, histogramas y diagramas de Pareto.
- Incrementar la productividad mediante la gestión óptima de los recursos humanos y del espacio en el almacén.
- Reducirás los costes de funcionamiento y el despilfarro de su alm acén.
- Mejorarás el picking de su almacén.
- Conocerás las metodologías que existen para optimizar el espacio.
- Implementarás las 5S en su almacén.
- Gestionarás la polivalencia del personal de almacén: lean training.
- Conocerás la importancia de implicar a los equipos en un proceso de optimización del almacén y del inventario.
Temario del curso
Diagnóstico del almacén
- ¿Por qué autodiagnosticarse?
- Metodología del Autodiagnóstico.
- Diagnóstico Técnico - Cuestionario General.
- Diagnóstico Económico - Estructura de Costes e Ingresos de un almacén.
Cuadro de mando y gestión visual del almacén
- La medición de resultados.
- Construcción del Cuadro de Mando.
- Implantación del Cuadro de Mando.
- Ejemplo de construcción de un cuadro de mando.
- Ratios.
- Gestión y control visual del almacén - Lean Panels.
Mejora continua mediante herramientas lean
3.5.1. Utilización de los histogramas.
- El plan de mejora.
- El ciclo PDCA.
- Diagramas Causa - Efecto.
- Diagrama de Pareto.
- Histogramas.
- Modelo de plan de mejora: A3 Report.
Oportunidades de optimización en el almacén
- Oportunidades de optimización.
- Oportunidades en la recepción.
- Oportunidades en el almacenaje.
- Oportunidades en la preparación de pedidos.
- Oportunidades en la expedición.
- Anexo: ejemplos de tecnologías en la preparación de pedidos.
- Anexo: medios de manutención para la preparación de pedidos.
Implantación de las 5s en el almacén
- Objetivos.
- Metodología de implantación.
- Implantación de las 5S.
- Conclusiones.
Gestión de los recursos humanos
- Planificación de los recursos necesarios.
- Sistemas de incentivos.
- Gestión de las polivalencias.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión Lean del Almacén , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Victor Chavigné
Ingeniero Industrial. Diplomado en Logística Integral por el Instituto Catalán de Logística (ICIL). Master en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (ENGIPLANT-Fundación UPC). Executive MBA (ESADE). Black Belt Lean Six Sigma (Lean Six Sigma Institute).
Cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de operaciones. Ha sido Director de Proyectos e Ingeniería Logística de CTC Externalización, Director de Operaciones de Doc6 y actualmente es Supply Chain Planning Director de Privalia- Veepee a nivel europeo.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la gestión lean de almacenes?
Es aplicar Lean al almacén para eliminar desperdicios (movimientos, esperas, errores, exceso de stock), mejorar flujo y aumentar productividad con procesos simples, visuales y estandarizados.
¿Qué es lean en almacén?
Es organizar el trabajo para preparar y mover mercancía con el mínimo tiempo y esfuerzo: mejor layout, rutas cortas, picking más eficiente, 5S, control visual y mejora continua para reducir fallos y retrabajos.
¿Cuáles son los 5 principios de Lean?
Definir el valor, identificar la cadena de valor, crear flujo, implementar pull (a demanda) y perseguir la perfección mediante mejora continua.
¿Cuáles son los 4 básicos de Lean?
Enfocarse en el valor para el cliente, eliminar desperdicios, estandarizar/simplificar el trabajo y fomentar mejora continua con participación del equipo y uso de datos.
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