Gestión y Reducción de los Costes Logísticos
El secreto de la gestión de los costes logísticos en un Business Game con 13 ejemplos prácticos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 285 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
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Al finalizar este curso podrás:
- Identificarás sus principales costes logísticos y la forma en que repercuten en los resultados de la empresa.
- Mejorarás las operaciones mediante técnicas Lean Logistics.
- Hablar de costes logísticos con el resto de la empresa y ser en tendido.
- Innovar en todos los procesos de la cadena logística de la empresa, buscando siempre soluciones que mejoren los costes.
- Mejorarás la gestión de los procesos aprovechando los cuellos de botella.
- Establecerás un sistema de gestión y control de los costes logísticos.
- Detectarás las tareas, operaciones y procesos susceptibles de mejora de mayor impacto en los resultados de la empresa.
- Establecerás los drivers de costes y cuadros de mando.
- Calcularás el impacto de las diferentes acciones de mejora.
- Saber cuándo es oportuno plantear la externalización de las actividades logísticas.
- Lograr que la mejora de los costes logísticos se produzca en todas las áreas de la cadena de suministro de la empresa.
- Realizarás mediciones de desempeño y flexibilizar las operaciones logísticas para evitar el aumento de costos.
- Descubrir por qué el control de los costes logísticos de forma eficiente y eficaz se logra conociendo a fondo toda la operativa.
Temario del curso
Clasificación práctica de los costes
- Objetivo del módulo
- Herramientas contables básicas
- La rentabilidad
- Clasificación práctica de los costes
- Resumen del módulo
Creación práctica de indicadores
- Objetivo del módulo
- La organización por procesos
- La gestión de los procesos
- Creación práctica de indicadores
Conceptos útiles en la gestión de costes
- Objetivo del módulo
- La técnica de las 5S
- Teoría de las limitaciones
- Lean Management
- Asegurando la calidad
- La externalización de procesos
La gestión de costes en la práctica
- Objetivo del módulo
- Ejemplos de mejora en la gestión de las compras
- Ejemplos de mejora en la gestión del almacén
- Ejemplos de mejora en la preparación de pedidos
- Ejemplos de mejora en la distribución de pedidos
- Ejemplos de mejora en la logística inversa
- Resumen: mi método.
Business game: jmr pharma
- Objetivo del módulo
- Orígenes de JMR PHARMA
- Análisis de la cuenta de explotación
- Análisis de sensibilidad
- Mejora de las operaciones
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión y Reducción de los Costes Logísticos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
José Manuel Rodeiro
Diplomado en Logística Integral y en Gestión de empresas de transporte y Operadores Logísticos por el Instituto Catalán de Logística (ICIL). PDD por IESE. Con amplia experiencia como Director de Operaciones y Supply, su proyecto actual se centra en crear y potenciar una red de empresas de servicios logísticos que, adaptando soluciones de probada eficacia en diferentes sectores, ayuden a mejorar la competitividad de las empresas que contraten sus servicios y les permitan salir fortalecidas de la situación actual.
Preguntas frecuentes
¿Cómo hacer una buena gestión de los costos logísticos?
Mapea costes por actividad (transporte, almacén, inventario, devoluciones), mide KPIs (coste por pedido, OTIF, mermas) y negocia con proveedores con visión de coste total (TCO). Optimiza rutas, stock y layout, y usa tecnología (WMS/TMS) para tener trazabilidad y control.
¿Cómo puede la logística reducir costes?
Reduciendo km y viajes en vacío, mejorando ocupación y consolidación, bajando errores y devoluciones, y ajustando inventario para evitar urgencias y sobrestock. También reduce costes con estandarización, automatización y acuerdos de transporte bien diseñados.
¿Cómo puedo reducir los costos logísticos?
Revisa el mix de transporte y consolida envíos, optimiza el picking y el embalaje, aplica clasificación ABC y conteos cíclicos, mejora previsión de demanda y nivel de stock, y elimina desperdicios con Lean (5S, rutas, SMED en preparación). Si es posible, implanta WMS/TMS y renegocia tarifas con datos.
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