Cuadro de Mando Integral para Pymes
Conceptos y aplicaciones prácticas para mejorar la gestión financiera a través del Cuadro de Mando Integral.
Convocatorias
| 20 de Noviembre de 2024 | 28 de Febrero de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 11 de Diciembre de 2024 | 28 de Marzo de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 22 de Enero de 2025 | 28 de Abril de 2025 | Abierta - Inscríbete |
Duración: 50 horas
Precio: 296 Dólares Americanos
Diploma: Para compartir online de forma segura
(1) 7879457491 (34) 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
Objetivos
Qué es un Cuadro de Mando Integral y cuál es su potencial como herramienta para conseguir implantar una estrategia.
De qué depende la construcción adecuada de un CMI.
Cuáles son las cuatro perspectivas que componen el CMI.
Qué es la perspectiva financiera en el Cuadro de Mando Integral.
Qué es la perspectiva del cliente en el CMI.
Y la de los procesos.
En qué consiste la perspectiva del talento en el Cuadro de Mando Integral.
Qué requisitos deben darse para realizar una adecuada selección de indicadores para el CMI.
Cómo el establecimiento inadecuado de metas y recursos puede inutilizar los indicadores seleccionados.
Qué fases deben darse para una correcta implantación del CMI.
Qué indicadores deben monitorizarse en el proceso de implantación.
Ideas principales a tener en cuenta para una adecuada implantación de un Cuadro de Mando Integral.
Errores que pueden llevar al fracaso la implantación de un CMI.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Cuadro de Mando Integral para Pymes , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
José Carlos Álvarez
Licenciado en Administración de Empresas. Consultor en Control de Gestión con dilatada experiencia en distintos ámbitos de la Planificación Financiera y Control Económico con un especial interés en la adecuación entre las necesidades del cliente interno y los recursos disponibles.
Es, además, especialista en análisis de casos de negocio, control de costes, análisis de retorno de inversiones, monitorización y diseño de KPIS, implantación de mejoras de eficiencia y productividad, procesos de planificación presupuestaria.
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